Accompagnement corporatif
Coach en entreprise, je propose du mentorat/coaching individuel pour
- accompagner les leaders dans leurs défis. la gestion du conflit, la gestion du stress, la motivation, le feedback, la vision, …
- faire grandir les personnes dans leur rôle (coach d’équipe, responsable produit, lead, gestionnaire, responsable RH, …)
- aider les personnes à mieux se connaître et à mieux travailler ensemble, pour rechercher plus d’alignement et plus de flow.
Cette alchimie permet de libérer la motivation, l’engagement, la création de valeur et l’innovation.
D’expérience, je vous propose 2 formules gagnantes:
Coach en résidence
Je me tiens à votre disposition le temps d’une journée (de 9h à 12h et de 13 à 16h).
Durant cette journée, mon calendrier est ouvert. Toute personne qui le souhaite peut réserver une ou plusieurs plages horaires (de 25 minutes) pour échanger sur un sujet de son choix (en mode coaching, mentorat, conseil et/ou formation).
Pour la plupart, les rencontres sont individuelles, mais il est possible de se présenter à deux ou plus pour un même sujet (ex: résolution de problème, mise en perspective d’une situation, brainstorming, …).
Banque d’heures
Vous réservez une banque de 10 heures à utiliser dans les 3 mois.
Ces heures peuvent être attribuées à une seule personne (ex: accompagnement de gestionnaire, montée en compétence, transition vers un nouveau rôle, support le temps de la création d’une équipe, …) ou réparties entre plusieurs personnes.
Pour la plupart, les accompagnements sont individuels. Ils peuvent également se faire à deux ou plus selon la situation (ex: résolution de conflit, duo SM/PO, …).
Dans le cas d’un coaching demandé par l’organisation, une rencontre préliminaire est organisée et un contrat de coaching tripartite est signé.
Et si on regardait dés maintenant quelle serait la formule idéale pour vous ?